Szkolenie „Komunikacja empatyczna i trudny klient” to intensywny kurs skierowany do pracowników bibliotek, mający na celu rozwijanie umiejętności efektywnej i empatycznej komunikacji. Wydarzenie odbyło się w Oleśnickiej Bibliotece Publicznej im. Mikołaja Reja i dostarczyło uczestnikom cenne narzędzia do radzenia sobie w trudnych sytuacjach.
Cele szkolenia – dlaczego warto rozwijać empatyczną komunikację?
Głównym celem szkolenia było nie tylko przekazanie teoretycznej wiedzy na temat komunikacji, ale także wyposażenie uczestników w praktyczne narzędzia pozwalające skutecznie radzić sobie z wymagającymi klientami. Kluczowe zagadnienia obejmowały:
- poszerzenie umiejętności komunikacyjnych,
- zrozumienie istoty komunikacji empatycznej,
- nauka strategii radzenia sobie w trudnych sytuacjach,
- praktyczne ćwiczenia wspomagające wdrażanie poznanych technik.
Pierwszy krok do skutecznej komunikacji
Szkolenie rozpoczęło się od zapoznania uczestników z celami i założeniami spotkania. Ważnym elementem wprowadzenia było omówienie modelu mózgu trójdzielnego, który pomaga zrozumieć mechanizmy naszych reakcji w różnych sytuacjach. Skupiliśmy się na analizie sposobów reagowania i roli emocji w procesie komunikacji.
Kluczowe zasady komunikacji w pracy z klientem
Uczestnicy poznali zasady komunikacyjne wspierające budowanie relacji i redukcję reakcji typu „walka – ucieczka”. Praktyczne ćwiczenia pozwoliły na dostosowanie stylu komunikacji do indywidualnych potrzeb klientów oraz współpracowników. Dzięki temu poprawia się efektywność komunikacji i minimalizuje ryzyko konfliktów.
Narzędzia skutecznej komunikacji – jak unikać nieporozumień?
Podczas szkolenia omówiliśmy i przećwiczyliśmy kluczowe narzędzia komunikacyjne, takie jak:
- parafraza – technika pomagająca w precyzyjnym zrozumieniu rozmówcy,
- parafraza emocjonalna – odzwierciedlanie uczuć rozmówcy,
- zamiana ocen na opis – eliminowanie ocen negatywnych na rzecz obiektywnych informacji.
Model Rodzic – dorosły – dziecko w komunikacji
Jednym z istotnych elementów szkolenia było zapoznanie uczestników z modelem Analizy Transakcyjnej Erica Berne. Model ten pomaga rozpoznawać schematy komunikacyjne, w tym interakcje typu rodzic-dziecko, oraz wskazuje sposoby wychodzenia z toksycznych „gier” komunikacyjnych.
9 kwietnia, 09:00-13:00
Wspieranie pracowników w kryzysie psychicznym – rola i granice lidera
Prowadzący: Agnieszka Szczerek
Koszt udziału: 349 zł netto (kwota netto = brutto przy złożeniu oświadczenia o finansowaniu ze środków publicznych).
To szkolenie sfinansujesz ze środków Krajowego Funduszu Szkoleniowego!
Jako lider masz wpływ na dobrostan swojego zespołu, ale ważne jest, aby wspierać pracowników w trudnych momentach, nie obciążając przy tym nadmiernie siebie. To szkolenie pomoże Ci zrozumieć, jak skutecznie rozmawiać z pracownikami w kryzysie, wyznaczać granice swojej odpowiedzialności oraz wspierać ich w budowaniu odporności psychicznej.
Czego się nauczysz?
Rozpoznawanie kryzysu u pracowników
- Jakie sygnały mogą świadczyć o trudnościach emocjonalnych i zawodowych?
- Jakie sytuacje najczęściej prowadzą do kryzysów w zespole?
Skuteczna komunikacja z pracownikami w kryzysie
- Jak inicjować rozmowę o trudnych tematach?
- Przykładowe komunikaty, które pomagają wspierać, nie przejmując odpowiedzialności.
- Jak słuchać i reagować, aby pracownik czuł się zrozumiany?
Granice odpowiedzialności lidera
- Gdzie kończy się rola lidera, a zaczyna odpowiedzialność pracownika?
- Jak nie brać na siebie cudzych problemów i dbać o własny dobrostan?
- Kiedy i jak kierować pracownika po profesjonalną pomoc?
Szkolenie ma charakter praktyczny – będziemy pracować warsztatowo, dlatego ważne jest, aby uczestnicy mieli włączone kamery i mikrofony oraz aktywnie angażowali się w ćwiczenia. Skupimy się na realnych sytuacjach, odpowiemy na Twoje potrzeby, a także opracujemy konkretne, gotowe do użycia komunikaty, które pomogą Ci w rozmowach ze współpracownikami.
Praca z trudnym klientem – strategie i techniki
Ważnym modułem szkolenia było radzenie sobie z trudnymi klientami. Uczestnicy:
- poznali strukturę rozmowy z wymagającym klientem,
- ćwiczyli skuteczne sposoby reagowania na trudne sytuacje,
- pracowali na przykładach z własnej praktyki, testując nowe rozwiązania.
4 etapy reakcji według P. Butlera – jak skutecznie egzekwować zasady?
Kolejnym z kluczowych modeli omówionych podczas szkolenia były „4 etapy reakcji” P. Butlera. Metoda ta jest niezwykle przydatna w sytuacjach, gdy zwykła rozmowa nie przynosi efektu i konieczne staje się wyraźne określenie konsekwencji zachowań klientów, np. łamania zasad obowiązujących w bibliotece.
Zadbaj o siebie – jak regulować emocje i radzić sobie ze stresem?
Ostatnia część szkolenia została poświęcona dbaniu o własny stan emocjonalny. Uczestnicy poznali techniki regulacji układu nerwowego, które pomagają:
- obniżyć poziom stresu,
- utrzymać spokój w trudnych sytuacjach,
- skuteczniej zarządzać emocjami w interakcjach z klientami.
Podsumowanie – efektywna komunikacja kluczem do sukcesu
Szkolenie „Komunikacja empatyczna i trudny klient” dostarczyło uczestnikom praktycznych narzędzi do skuteczniejszego budowania relacji i radzenia sobie z trudnymi sytuacjami w bibliotece. Jestem przekonany, że zdobyta wiedza i umiejętności pozwolą nie tylko na lepszą obsługę klientów, ale także na poprawę atmosfery pracy i efektywność współpracy w zespole. Tego życzę!
